「【ORG】グリーン ネイビー ミニマル 四半期プロダクトロードマッププレゼンテーション（16:9）」は、四半期ごとのプロダクト改善計画を、課題の整理からKPI設定、施策管理、リリース計画まで一貫した流れで資料にまとめたい方に向いているテンプレートです。ロードマップの提示だけで終わらず、月次の振り返りや部門横断の調整事項まで設計されているので、実際に運用して回すところまで見据えた資料を作りたいチームにも使いやすい構成です。
計画を立てるだけでなく、振り返りまで回せる資料を作りたい方へ
- 四半期ごとのプロダクト改善計画を、チームや経営層に整理して共有したい方
- 課題の背景からKPI、施策、スケジュールまでひとつの資料で見せたい方
- 計画を出して終わりではなく、月次で振り返って更新しながら使いたい方
- 部門横断で動く施策の依存関係や責任者を、関係者全員に見える形で整理したい方
- 落ち着いたトーンで、硬すぎずビジネスシーンで使えるデザインを探している方
特に、計画資料は作れるけど実際の運用段階で更新が止まりがちな方や、ロードマップの共有だけでなく月次レビューの土台としても使える資料を求めている方に向いています。落ち着いたグリーンとネイビーの配色で、見やすさ優先のためあえてアニメーションを入れていない構成です。
表紙｜何の資料かが一目で伝わるページ
表紙には、資料タイトル、対象期間、担当部門、バージョン情報がまとまっています。フラッグのイラストがロードマップの進行イメージを視覚的に補強してくれるので、開いた瞬間に「計画の共有資料だな」と伝わりやすくなります。社名やロゴ、対象期間を差し替えるだけで自社仕様にしやすいページです。
今期の課題（図解）｜優先順位を視覚で共有するページ
今期取り組むべき課題を、ピラミッド型の図解で優先度順に整理しているページです。サンプルでは「導入定着」「可視化強化」「対応効率」の3テーマが示されています。文章だけで並べるよりも、図で見せることで関係者の認識をそろえやすくなります。課題のテーマや数は自社の状況に合わせて差し替えられます。
今期の課題（数値・背景）｜なぜこの課題なのかを裏付けるページ
前のページで示した課題に対して、具体的な数値と背景を添えて説得力を持たせるページです。経営の期待、現場の要望、顧客の実態という3つの視点から課題を裏付けているので、なぜ今期これに取り組むのかの納得感をつくりやすくなります。前期の振り返りも簡潔に入れられる構成です。
施策の共有と採用基準｜何をやるか・やらないかを示すページ
施策を選んだ基準と、採用した施策・見送った施策の両方を明示できるページです。「なぜこれを選んだのか」だけでなく「なぜあれをやらないのか」まで見せることで、関係者の疑問や不満を事前に減らしやすくなります。評価軸の数や名称は自社の判断基準に合わせて変更できます。
Q3のKPI設定｜現状と目標を並べて見せるページ
今期追いかけるKPIの現状値と目標値を、並べて一覧できるページです。数値の変化が大きく表示されるレイアウトなので、どの指標をどこまで改善するのかが直感的に伝わります。指標の数や内容は自社のプロダクトや事業に合わせて差し替えやすい構成です。
今月の達成状況｜月次で振り返れるページ
KPIごとの基準値・目標・当月実績・達成率・前月比・状況を表で整理できるページです。毎月このページを更新するだけで、四半期を通した進捗の変化を追いやすくなります。ロードマップを計画書で終わらせず、実際に回すための振り返りページとして設計されているのが特徴です。
テーマの狙い・対象・指標｜施策をテーマ単位で束ねるページ
個々の施策ではなく、テーマ単位で狙い・対象顧客・成果指標を整理できるページです。施策が複数あるときに「この施策は何のためにやるのか」を上位の視点でまとめておくと、関係者間の目線合わせがしやすくなります。テーマの数や切り口は自社の状況に合わせて調整できます。
ロードマップ｜施策の進行を時間軸で見せるページ
施策ごとの進行期間とマイルストーンを、ガントチャート形式で一覧できるページです。ロードマップの期間やマイルストーンは線で構成されているので、期間の変更や追加がしやすいのもポイントです。施策の数や月数は自社のスケジュールに合わせて柔軟に調整できます。
施策と成果責任者｜誰が何をどこまでやるかを明確にするページ
施策ごとの目的、責任者、完了条件を表で整理できるページです。優先度をA・Bに分けて示すことで、今期の判断対象とサブ施策の線引きもしやすくなります。「誰が持つのか」「何をもって完了とするのか」をあらかじめ明文化しておくと、四半期末の評価で揉めにくくなります。
部門横断の調整事項｜依存タスクを見える化するページ
部門間の依存タスクを一覧で整理できるページです。どの部門からどの部門へ何を渡す必要があるのかを明示しておくと、施策の遅延原因になりがちな「待ち」を事前に潰しやすくなります。チェックボックス形式なので進捗確認にもそのまま使えます。
リリース計画と社内展開準備｜段階的に進めるための設計ページ
開発完了から正式リリースまでを、α確認・β提供・正式リリースの3ステップで段階的に進める計画を示せるページです。正式リリースの条件も明記できるので、「いつ出すか」だけでなく「何が揃ったら出すか」を関係者で合意しやすくなります。展開の段階数や条件は自社に合わせて変えられます。
次月レビュー予定｜資料の運用ルールを示すページ
この資料をどう更新し、誰が管理し、いつレビューするのかを明記するページです。更新頻度、更新責任者、レビュー参加者、四半期末の判断区分まで書いておくと、ロードマップが「作って終わりの資料」にならずに済みます。運用ルールを資料の中に組み込んでいる構成は、そのまま社内運用のテンプレートとしても使えます。
素材一覧｜トーンを揃えたまま差し替えやすいページ
テンプレート内で使われているアイコンや素材が一覧で確認できるページです。自社の内容に合わせて差し替えるときも、ここに載っている素材のテイストを参考にすると、全体の雰囲気を崩さずに調整しやすくなります。アイコン選びに迷いやすい方にも便利な補助ページです。
計画の共有だけでなく、振り返りまで回せる構成です
このテンプレートは、すべてのページをそのまま使わなくても大丈夫です。まずは表紙、課題整理、KPI設定、ロードマップなど、今の自分たちに必要なページから差し替えるだけでも、四半期計画の共有資料として十分形になります。月次の振り返りページや部門横断の調整事項まで揃っているので、計画を立てて終わりにしたくないチームには特に使いやすい構成です。
FAQ
使えます。課題整理、KPI設定、施策管理、スケジュール、振り返りという流れ自体は業種を問わないので、営業計画、マーケティング施策、社内プロジェクトなどにも流用しやすい構成です。表紙とKPIの項目を差し替えるだけで、かなり幅広いテーマに合わせられます。
変更しやすいです。ロードマップの期間バーやマイルストーンは線で構成されているので、ドラッグで長さを変えたり位置をずらしたりするだけで調整できます。月数を増やしたり、施策の行を追加する場合もコピー＆配置で対応しやすい構造です。
達成状況ページを月ごとに複製して、当月実績と達成率を更新していく使い方が便利です。前月のページを残しておけば、四半期を通した推移も一目で振り返れます。レビュー会議の資料としてそのまま使えるので、別途議事録を用意する手間も減らしやすくなります。
大丈夫です。まずは表紙、課題整理、KPI、ロードマップのように、必要なページだけ抜き出して使っても計画資料として十分まとまります。運用が安定してきたら、振り返りページや部門横断の調整事項を足していくと、資料の実用度がさらに上がります。
変えられます。サンプルではKPI5項目・テーマ3つで構成されていますが、行やカラムの追加・削除で数を調整できます。指標が多すぎると見づらくなるので、5〜7項目くらいに絞ると視認性を保ちやすいです。
意図的に入れていません。ロードマップや月次レビューの資料は繰り返し開いて確認することが多いため、アニメーションがあると毎回再生を待つストレスが出やすくなります。見やすさと使い勝手を優先した設計です。
テンプレートのトーンを崩さずにカスタマイズするための参考として使えます。アイコンを差し替えるときに、ここに載っている素材と近いテイストのものを選ぶと、全体の統一感を保ちやすくなります。自社のブランドカラーに合わせて色味だけ変える使い方もしやすいです。